廣仁堂中醫診所減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣仁堂中醫診所診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣仁堂中醫診所多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣仁堂中醫診所客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣仁堂中醫診所的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣仁堂中醫診所深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣仁堂中醫診所數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
走遍全球
一次圓滿你的朝聖夢想
‧全世界最大的教堂是哪一座？可以容納多少人？（頁104）
‧耶穌受難復活的聖地是在哪一座教堂？（頁20）
‧全世界最高的教堂尖塔有幾公尺？（頁100）
‧還沒完工就列入世界遺產的是哪一座教堂？（頁156）
‧全世界最大的中世紀彩繪玻璃窗在哪一座教堂？（頁186）
‧威廉王子與凱特王妃在哪一座教堂舉辦婚禮？（頁182）
「教堂」泛指基督宗教進行宗教儀式的場所
總是偉大而神聖地矗立於所在城鎮最重要的地方
動輒穿越幾個世紀，看著人們來來去去
除了對信徒而言扮演著從生到死的重要角色
外觀所呈現的建築技術與多元風格美學
以及內部富含宗教意義的雕塑、繪畫、鑲嵌、彩繪玻璃……
也都是世界珍貴的文化瑰寶
不僅具有重要的保存價值
對當代與後世也都有相當大的影響力
本書精選全世界最古老、最神祕、最雄偉、最華麗……的101座經典教堂
及背後撼動人心的故事，一次全部呈現給你！
本書特色
◎精選101座教堂，每則皆以一頁文字、一頁圖片的形式呈現，輕鬆了解撼動人心的神聖建築空間
◎以區域位置和國家名稱作為排序線索，全球分布瞭若指掌，閱讀查找一目瞭然
◎逐一標示地理位置、興建年代、建築形式，搭配精簡的文字說明與全彩大圖，一次掌握全球經典
作者介紹
林宜芬
曾在倫敦的大學唸點書，喜看貓、看電影、小旅行，著有《要講英文很簡單》。
陳韾儀
以廣告文案為業，並就讀於彰師大國文系博士班，藉工作之餘讀書以自娛。
著有《臺灣民俗故事》、《走進寶島看台灣：文化藏寶圖》，獲選行政院新聞局第33次中小學生優良課外讀物推介。
目錄
亞洲及太平洋地區
001 澳大利亞‧聖瑪莉大教堂
002 澳大利亞‧聖派翠克大教堂
003 菲律賓‧馬尼拉大教堂
004 台灣‧路思義教堂
亞西地區
005 亞美尼亞‧埃奇米艾津大教堂
006 喬治亞‧生命之柱大教堂
007 耶路撒冷‧聖墓大教堂
008 俄羅斯‧基督救世主大教堂
009 俄羅斯‧基日島木造教堂
010 俄羅斯‧聖瓦西里大教堂
011 俄羅斯‧聖以撒大教堂
012 土耳其‧聖索菲亞大教堂
013 烏克蘭‧基輔洞窟修道院
014 烏克蘭‧聖索菲亞大教堂
歐洲
015 奧地利‧卡爾教堂
016 奧地利‧聖史蒂芬大教堂
017 比利時‧安特衛普聖母大教堂
018 比利時‧聖巴夫主教座堂
019 比利時‧聖米歇爾大教堂
020 比利時‧聖救主主教座堂
021 保加利亞‧里拉修道院
022 克羅埃西亞‧聖母升天大教堂
023 捷克‧聖維特大教堂
024 丹麥‧羅斯基勒大教堂
025 愛沙尼亞‧亞歷山大．涅夫斯基主教座堂
026 芬蘭‧岩石教堂
027 芬蘭‧圖爾庫大教堂
028 法國‧阿爾比大教堂
029 法國‧亞眠聖母院
030 法國‧聖心堂
031 法國‧沙特爾大教堂
032 法國‧梅斯大教堂
033 法國‧聖米歇爾山修道院
034 法國‧巴黎聖母院
035 法國‧廊香教堂
036 法國‧史特拉斯堡大教堂
037 法國‧韋茲萊隱修院
038 德國‧科隆大教堂
039 德國‧威廉皇帝紀念教堂
040 德國‧慕尼黑聖母主教座堂
041 德國‧林道聖母大教堂
042 德國‧維斯朝聖教堂
043 德國‧施派爾大教堂
044 德國‧聖馬利亞教堂
045 德國‧聖米迦勒教堂
046 德國‧特里爾主教座堂
047 德國‧烏爾姆大教堂
048 希臘‧米提奧拉
049 教廷‧聖彼得大教堂
050 匈牙利‧菸草街猶太會堂
051 匈牙利‧埃斯泰爾戈姆大教堂
052 匈牙利‧聖史蒂芬大教堂
053 冰島‧哈爾格林姆教堂
054 愛爾蘭‧聖派翠克大教堂
055 義大利‧聖馬可大教堂
056 義大利‧雷斯肯湖教堂
057 義大利‧聖母百花聖殿
058 義大利‧千禧教堂
059 義大利‧比薩大教堂
060 拉脫維亞‧里加大教堂
061 立陶宛‧維爾紐斯大教堂
062 摩納哥 ‧摩納哥大教堂
063 挪威‧博爾貢木板教堂
064 挪威‧尼達洛斯大教堂
065 挪威‧斯塔萬格大教堂
066 波蘭‧聖瑪利亞教堂
067 葡萄牙‧哲羅姆派修道院
068 斯洛伐克‧聖馬丁大教堂
069 斯洛維尼亞‧聖尼古拉斯大教堂
070 西班牙‧阿穆德納聖母大教堂
071 西班牙‧布爾戈斯大教堂
072 西班牙‧加的斯大教堂
073 西班牙‧巴塞隆納大教堂
074 西班牙‧萊昂大教堂
075 西班牙‧聖家堂
076 西班牙‧聖地牙哥-德孔波斯特拉主教座堂
077 西班牙‧塞維亞大教堂
078 瑞典‧烏普薩拉大教堂
079 瑞士‧巴塞爾大教堂
080 瑞士‧聖加侖大教堂
081 荷蘭‧聖巴弗教堂
082 英國‧坎特伯里大教堂
083 英國‧杜倫大教堂
084 英國‧利物浦大都會大教堂
085 英國‧索爾茲伯里大教堂
086 英國‧聖吉爾斯大教堂
087 英國‧聖保羅大教堂
088 英國‧西敏寺
089 英國‧溫徹斯特大教堂
090 英國‧約克大教堂
北美洲
091 加拿大‧魁北克聖母大教堂
092 美國‧聖派翠克大教堂
093 美國‧聖約翰大教堂
094 美國‧紐約三一教堂
拉丁美洲及加勒比海地區
095 巴西‧巴西利亞大教堂
096 巴西‧聖保羅主教座堂
097 巴西‧大都會大教堂
098 哥倫比亞‧波哥大主教座堂
099 古巴‧哈瓦那大教堂
100 墨西哥‧墨西哥大教堂
101 祕魯‧利馬大教堂
序
本書精選全世界最經典的101座教堂，讀者可以一次看見所謂「經典」的多元樣貌：羅馬式的圓拱、哥德式的尖塔、文藝復興式的穹頂、充分展現建築師巧思的現代主義式……，每座教堂都是付出大量時間、資金與技術才創造出的「神聖空間」，內部則以各種富含宗教意義的雕塑、繪畫、鑲嵌、彩繪玻璃……裝飾來彰顯神的偉大。
書中的教堂譯名採用一般較常聽到的稱呼為主，如有其他正式名稱則註記於內文。另外提供英文名稱方便讀者進一步搜索外文資料，同時也能清楚看出從中文翻譯不容易判斷的教堂等級：
1.Chapel：所有教堂建築中最小的結構，正式翻譯是「小教堂」。
2.Church：廣義上的「教堂」，算是「宗教活動發生場所」的統稱。
3.Cathedral：常聽到的譯法是「大教堂」，正式翻譯則為「主教座堂」，是教區中主教所在的位置，會隨著主教的位置而移動。
4.Basilica：音譯為「巴西利卡」，原指古羅馬的一種公共建築形式，也是教堂建築的起源。後來意義轉變成「具有特殊地位的教堂」被賦予的頭銜，正式翻譯為「宗座聖殿」，在教會體系中地位非常高，和建築風格或華麗與否無關。
5.Abbey：通常翻譯為「修道院」或「寺」，規模通常不小，一般包括好幾座教堂、神學院、隱修會和圖書館……，例如法國聖米歇爾山修道院（頁72）、英國西敏寺（頁182）。
成就一座規模宏偉、雕琢精緻的教堂，動輒歷經數百年，遠比人類的生命要長，期間還得克服戰爭、火災、資金困窘等困難，甚至一再重建。無論貴賤與階級，多少世紀以來人們就在這個「最靠近神」的場所，進行著由生到死的種種人生大事。
雖然每座教堂都是為了讚嘆神而建造，但最終還是要把榮耀歸於穿梭其間的人們。所有教堂都是藉由人類之手完成的，教堂也必須要有「人」對神的信仰，才能真正完整其神聖與偉大，而祈禱的信徒、朝聖的行者，則構成了這些教堂最具活力的各種面貌。
詳細資料
- ISBN：9789864439270
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 216頁 / 16 x 22.5 x 1.08 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：>
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本文來源|歪道道（wddtalk） 2月24日，順豐控股公布了2019年的業績報告。財報顯示，2019年順豐總營收達到1121.93億元，同比增長23.37%；歸屬上市公司股東凈利潤57.97億元，同比增幅27.24%。順豐營收首次突破千億，受良好業績帶動，其股價一度漲破5%。 與此同時，順豐還交出了一份亮眼的戰疫答卷。 1月份，順豐單月實現營業收入116.28億元，連續第三個月保持在百億元以上。其中，供應鏈業務爆發，實現營業收入4.78億元，同比增長455.81%。 但是，困頓了一年的順豐真的走出了阿里系的陰影嗎？就在不久前，中通也發布了最新財報。財報顯示，2019年中通第四季度凈利潤為人民幣23.168億元，比上年同期的凈利潤人民幣12.789億元增長81.2%；全年調整後凈利潤為52.9億元人民幣，同比增長26.0%，凈利潤率為23.9%。 繼業務體量超過順豐後，中通的盈利能力也開始直逼順豐。 為此，順豐最近召開了一次高管會議，王衛傳達的信號很明確，就是要轉型，要改革，要突破。但順豐轉型和改革依舊繞不開電商。 發跡於電商時代的順豐，如今卻也因為電商陷入進退兩難中。 改不掉的巨頭思維 順豐的電商夢早在十年前就被王衛種下。 2010年8月，順豐正式推出了第一個電商平臺—順豐E商圈，以出售食品為主，含少量3C產品。當時，順豐甚至還為此做了配套的支付平臺—順豐寶。可惜的是，不到一年，此次試水就以失敗告終，而這似乎也為十年來順豐以末端物流切入電商交易的抑鬱不得志，奠定了一個悲劇的基調。 有人說，順豐沒有電商基因，不過基因決定理論還是太過玄妙了，微信紅包誕生前，沒人能想到一個社交產品做線上支付能成功，張一鳴也說「基因論有理，但什麼都歸基因就和找藉口就沒什麼區別了」。 所以，與其說是缺乏電商基因，還不如說是順豐慣性的巨頭思維在「作祟」。 順豐是巨頭嗎？理所當然，前些年，業內一直有種說法，快遞分兩種：一種叫「順豐」，一種叫「其他」，而且直至現在，四通一達也沒能衝擊順豐高端定位和優質服務的護城河。不過，作為一個切入電商賽道的快遞巨頭，順豐在電商大佬面前只能算「入門級」，可它始終放不下巨頭的姿態和巨頭的思維。 2012年順豐優選的第一任負責人劉淼被撤下，這距離其上任不過才5個月。這場人事變動透露出一個最直接的信號：順豐優選的定位和發展，必須為順豐的物流大戰略服務。此後，我們可以看到，順豐任何電商業務的試水幾乎都沒能離開這一主線。 ... 如順豐優選開啟生鮮業務，最終是為開展冷鏈物流新業務儲備經驗，推出跨境電商平臺、放大進口食品業務，則是要充分激活順豐航空這一優質資產的核心競爭力，強化海外物流優勢。 這是典型的巨頭思維，和阿里大文娛併購優質資產，卻要為核心業務「供血」的理念如出一轍，可事實證明，即使強如阿里，大文娛計劃也終究沒能走通。而且理論上講，在電商產業鏈上，是物流服務於電商，而不是電商服務於物流。這或許也是為什麼順豐電商業務始終都沒有一個明晰的產品定位，經常打一槍換一炮的原因。 在王衛看來，賣什麼倒不重要，關鍵是如何能充分盤活順豐固有的資源優勢和基因潛力。 一切以核心業務為基準，順豐的巨頭思維不止表現在其對電商業務的整體態度上，具體到執行中，也演變為一種滲透到管理層的保守主義，而這種保守主義可能還將存在在順豐以後的轉型和改革中。 保守主義和保守企業 去年，順豐曾經因為「豐巢涉嫌誘導收費」一事而陷入輿論風波。根據用戶的投訴，當包裹在豐巢快遞櫃中放置的時長超時以後，取貨頁面上會出現一個大大的「讚賞」標記，而「跳過讚賞」按鍵則被設計成灰色，放置在螢幕最底部。 豐巢的用意其實再明顯不過，既想順道收點錢，又不想公開得罪用戶，可正是這點小心機引起了用戶反感。很多網友表示，順豐光明正大地收一塊錢還好，畢竟可以督促用戶儘早拿快遞、不占據快遞櫃的資源，豐巢也算有理可循。不過，順豐偏偏就選了自以為是折衷的法子，想著兩頭討好。 ... 無論是商業模式探索還是業務跑馬圈地，順豐似乎都缺少一種果決。這是受王衛的行事風格影響，但又不完全是他一個人的過錯。 一位老員工評價順豐對電商市場的執著，「這是順豐一貫的特點，沒做成不要緊，不行就換個方向再去小心嘗試，直到把一件事情最終做成為止」。王衛對電商的判斷極富遠見，這也是為什麼從10年前順豐就開始試水電商，可他的謹慎也是出了名的，對於不熟悉的電商領域，他一直抱著小心試錯、持續調整的心態。 這本無可厚非，但是在近5年來風雲變幻的網際網路競爭中，對比其它更年輕的管理者而言，這種特質逐漸顯得有些勇氣不足、謹慎多餘。反觀王興、張一鳴等人，他們對巨頭跨界向來是強勢而自信的。 當然，這算不上過錯，錯的是他沒有把自己的危機意識傳達到順豐上下。 2017年順豐上市，王老闆的身價直衝富豪榜，很多老員工和管理層也跟著實現了財務自由，歡呼雀躍，當時的順豐看起來前途一片光明。然而一年後，王衛突然公開表示順豐要開始對"沒有功勞只有苦勞"的員工下重手，徹底在"人"的問題上開始整頓。隨後不久，他又痛批了公司的官僚和人浮於事的現狀。 這一年裡，順豐內部經歷了什麼我們不得而知，但公司遭受的輿論、口碑及業務危機，以肉眼可見的速度增長。很明顯，王衛將此歸咎於內部人員。 順豐內部的官僚主義和保守主義不是一日形成的，追溯到公司開始探索電商業務，這一危機就如影隨形。2014年，順豐優選和本來生活激戰正酣，後者是一個媒體人半路出家，論背後基礎和實力，不能和順豐相比，但本來生活創造了一個又一個營銷經典，這是其最成功的地方。 可面對這樣一個對手，順豐依然採用了過往傳統的營銷模式，如限時優惠、會員營銷、大客戶推廣等。順豐優選在這些方面固然做得紮實，可沒有電商平臺支撐的它，弱勢本就是流量，當時境況下，對手的營銷思維本該值得學習。 投入其它巨頭的懷抱？ 順豐和唯品會本質上是一種相互成就。依賴唯品會帶來的特惠產品，順豐快遞整體份額升至15.9%，業務量達到4.75億件，同比增長118.9%。與此同時，唯品會摒棄掉長期以來擠壓利潤的自營物流配送，在盈利能力方面明顯改善。 但這種積極效應是短暫的，順豐深知唯品會在阿里和京東的擠壓下增長空間受限，故而，王衛似乎只剩下一個艱難的選擇—拼多多。 拼多多和順豐淵源頗深。早在王衛投資拼多多天使輪之前，黃崢跟王衛聊天，他直言順豐做電商肯定不成，於是，王衛以投資人的身份進入了拼多多，想借投資關係承接更多的快遞件。只是，他沒想到拼多多雖然逆襲了，可它的目標用戶、商戶和順豐的看似截然相反。 一位上市快遞公司的管理層表示：「順豐以前和拼多多談過合作，當時不太兼容，順豐此前的快遞單價占到拼多多平均客單價的40%」。 這並不意味著順豐和拼多多未來沒有合作的機會，一方面，拼多多不會甘心停留在低價競爭和五環外市場，向上突圍是必然，尤其是黃崢已經開始嘗試做批量定製化生產；另一方面，順豐尋求快遞件迫切，為了迎合商戶和用戶的需求，自然會下調價格。當然，這必定會觸碰到順豐的盈利，關鍵在於王衛能為此妥協多少。 這兩年，拼多多股價猛漲，黃崢的身價一度超越了王衛，王衛或許還是原來的王衛，黃崢早已不是原來的黃崢了。 不過，在經歷了無數次電商試水失敗後，拼多多真的是順豐僅剩的選擇嗎？ 這也未必，一是，生鮮電商的需求在疫情期間得以釋放，王衛手中好歹還有一張順豐優選的牌；二是，順豐若想繼續自己試水電商，精品電商未必不是一個新的方向，因為相比拼多多，精品電商和高端定位的順豐兼容性更強一些。而且，這一賽道的競爭狀況相對緩和。 但這意味著順豐又要從零開始試錯，尤其是如果要形成一個完整的電商商業體系，供應鏈、支付及平臺等都得重新搭建。供應鏈對於快遞巨頭來說，難度相對低一些，平臺也更多的是技術問題，但單從支付維度看，王衛已經沒有時間和精力去再造一個「順豐寶」，唯一的選擇就是接入微信支付，但這將會意味著順豐不得不臣服於騰訊這一巨頭，恐怕這也不是王衛想看到的。 可話說回來，王衛在高層會議上疾聲厲色，強調今年必須全面轉型，說不定這將是順豐改變的第一步。 十年試探，王衛的電商夢醒與不醒，現在都無關緊要了，重要的是下一個十年行業格局已變。
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